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精益六西格玛黑带培训班全面启动

精益六西格玛这名词听起来挺熟,这是个什么东西?
      1999年,通用电气著名的报告使得六西格玛这个名词名扬天下,也使得这个在1984年就被提出的理论得以飞速发展。直到今天,精益六西格玛这个方法论已被各行各业采用。有的人认为:精益六西格玛只是一种统计学的高级应用;也有的人觉得精益六西格玛是一种质量管理的强大工具。但事实上,除了这两者,精益六西格玛早就已经成为一套开拓性的企业管理工具。
      销售业绩的提升、企业利润率的增加、大幅度降低劣质成本、缩短项目或流程的运作周期、提高客户满意度、建立长期有效的企业管理模式和可持续发展体系…….这些都是利用精益六西格玛方法论企业能够达到的最为典型的成果。而在六西格玛的实施过程中,一大批被称作黑带大师,黑带和绿带的专业人群成为企业的中流砥柱。毫不夸张的说,六西格玛已经成为职场基本的技能之一。


「招募对象」(接受绿带插班生)
  • 六西格玛黑带/黑带候选人—为企业中全面推行6 Sigma的中坚力量,负责领导和推广6 Sigma

  • 企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度,具有解决问题的热情,在公司或部门中具有一定威望

  • 质量工作者、对六西格玛方法论感兴趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论,渴望突破职业生涯的瓶颈

  • 对精益六西格玛感兴趣,想要学习精益六西格玛方法论


课程收获」

  • 系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

  • 理解并能灵活运用精益六西格玛工具,熟悉六西格玛项目各阶段所使用的工具,灵活运用MINITAB

  • 能正确识别并完成有价值的精益六西格玛项目,能在项目中识别及应用正确的工具完成改善

  • 课程提供六西格玛黑带/绿带认证

课程大可联系课程助理索要详细的课程信息

绿带课程为大纲中的标红部分,黑带大纲为全部内容

课程内容可能会根据实际情况有所调整

「课程导师」


缪宇泓

精益六西格玛黑带大师 | 资深项目管理专家

中国百强讲师 | PMP导师 | IPD流程建设专家


曾服务于多家世界500强欧美企业及日企,历任项目管理办公室总监、流程体系建设负责人、项目组合管理分析师、精益研发负责人、设计团队总负责人、需求管理倡导者等,一直致力于为全球客户提供世界领先的企业框架梳理,体系建设,流程改善,项目解决等咨询服务。除带领各类复杂项目外,还致力于帮助企业完善人才培训机制,作为讲师亲自授课,培养获得行业权威认证及高度认可的PMP,精益六西格玛黑带学员过千人。



Q
A
&
Q:什么时候开课,课程时间如何安排?

A:每个班学员招满即开课课程将全部安排在周末,整体课程时间为9-10天。


Q:这次黑带开课我可以来插班上绿带课吗?

A:可以,本次开课特别给绿带学员留了席位,绿带可插班到黑带班中上课。黑带是六西格玛技术上的关键领导者,具体负责六西格玛项目的实施与发展。而绿带是六西格玛项目真正的现场实施者。两者涉及的六西格玛课程范围有所不同,本次绿带的课程大纲将涉及到部分黑带课程内容,可以给绿带学员做一个衔接。具体绿带课程大纲,可以查看以上黑带大纲中的标红内容哦。

Q:上完课我可以拿到证书吗?
A:本次上完课程后我们会颁发黑带培训证书(非认证证书,结业证明);学员在课程结束后两个月内需要完成黑带认证所需要的认证项目,通过项目认证后,我们将给学员颁发由黑带大师签署的黑带认证证书(拿到证书后你就是被认证的黑带了)。

Q:后期项目认证但是我没有实际项目可以做认证,或者公司数据保密不能使用真实项目怎么办?
A:经双方认可后,可以使用虚拟项目及数据进行黑带认证,认证项目以展示工具的使用正确性和熟练度为主要考核目标。

Q:如果课程过程中因我的行程导致其中一天不能来上课怎么办?
A:原则上请大家全程参与我们的课程,如果实在因为行程冲突导致一天左右的课程缺失。讲师可在其他时间给学员开个小灶,但时间有限,请大家谅解。

如有疑问,欢迎联系课程助理小M:

微信:muqicc-m