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上海穆琪商务咨询有限公司

课程概述
最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于: 1.产品研发周期显著缩短; 2.产品成本降低; 3.研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高; 4.产品质量普遍提高; 5.花费在中途废止项目上的费用明显减少;
在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。
课程对象

CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。

课程收益

 为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队

 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验


授课形式

面授,案例分析,小组讨论,实战演练


课程安排

Day 1

课程内容

上午

IPD(集成产品开发)体系的整体框架


IPD的核心思想


IPD的整体框架


IPD的方法论体系


研发管理体系的水平等级划分及演进


不同产品开发模式下的组织结构建议


IPD的核心内容


产品管理概览


产品管理流程介绍


基于市场需求的产品管理总体框架


产品生命周期管理介绍


确定核心战略愿景 、产品战略的层次


产品平台战略规划的方法、步骤、示例


如何针对市场的卖点进行产品特性开发


IPD的运作流程

下午

IPD的跨部门运作团队


IPD的组织


IPDT(集成产品管理团队)的主要职责


PDT(产品开发团队)的主要职责


PMT(产品市场团队)的主要职责


TDT(产品技术团队)的主要职责


职能部门在团队中的主要职责


IPD的组织运作机制


IPD的结构化流程


产品定位与策略制定


市场细分与需求分析


产品开发与项目管理


产品定价与商务策略


产品推广与销售支持


结构化、并行的产品开发流程


企业研发流程的整体框架


集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程


如何成功实施IPD


怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略


实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策


实施IPD变革的过程


Q&A