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上海穆琪商务咨询有限公司

课程概述
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同。现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作。 本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套实用性的新品导入的法宝,让企业将涉及开发的产品顺利过渡到稳定的批量生产。
课程对象
产品设计工程师、工艺开发工程师、设备规划、维护工程师、质量工程师、供应商管理工程师、生产领班、主管、经理、致力于策划、控制、改进质量的人员、企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员等
课程收益
1.理解NPI的目的、原理、过程和方法; 2.掌握NPI的知识和技能,能有效开展NPI管理;
3.建立关注下道工序就是客户的观念,一次把产品做对做好;
课程大纲
主题:NPI(新产品导入)的行业背景 1.NPI的概念由来 2.NPI与OEM/ODM业务关系 3.NPI的产品界定 4.NPI与APQP是一回事吗?   5.NPI只涉及新产品吗? 6.不同行业的新产品导入的模式
主题:NPI构成中的定位与构成 1.NPI在组织中的定位与推进方略 2.NPI的几种不同的过程类型 3.NPI过程的关键概念 4.NPI过程中的关键行为 5.NPI几大关键要素--团队,产品策划,时间节点,技术路径, 供应策划,质量控制,风险控制
主题:NPI的团队组织 1.NPI经理的角色 2.公司如何从组织上来设置NPI机制 3.跨部门项目团队建设 4.项目团队的执行力是”设计”出来的 5.NPI的误区与灾难大观 6.“灾难”的防止
主题:NPI的产品策划 1.新产品的内外部沟通 2.新产品沟通的内容 3.客户质量需求分析 4.产品系统分析 5.制造可行性分析 6.VA/VE(价值分析与价值工程)
主题:NPI的时间策划 1.同步工程与公司总体项目路径规划 2.阶段输入输出定义(IPOP) 3.网络计划和甘特图的应用 4.关键时间节点控制与责任规定
主题:NPI技术路径 1.设计规范的明确与横向沟通 2.如何有效应用QFD? 3.QFD简洁化—产品特性分析与功能界面分析 4.有效应用DFM的技术方法—田口工程 5.产品试验与验证规划
主题:NPI供应策划 1.项目物料需求分析 2.什么是DFSC—产品供应关系前期规划 3.价值流分析法 4.关键物料与关键供应商定义 5.供应能力需求模型 6.二方供应能力验证的开展与评估
主题:项目指向管理 1.质量人员在新产品诞生过程的角色 2.质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期 3.质量人员的关键节点 4.新产品质量策划与方案展开 5.产品与工艺间的承接方法 6.质量验证与确认应如何进行? 7.当出现前期质量问题的时候如何处理
主题:NPI风险控制 1.风险控制概述 2.风险控制循环 3.新产品导入风险分析 4.为什么质量风险在NPI阶段可以包容其他风险 5.质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系 6.质量风险分析工具与管理方案
主题:先期产品质量策划APQP与NPI的融合 1.APQP的过程解析 2.APQP的每个要素和NPI行为的对应输出 3.如何让NPI成为规范的组织行为 4.NPI团队的绩效考核如何设计 5.绩效考核与NPI要素的结合 6.利用IT平台的APQP跟进及考核系统