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上海穆琪商务咨询有限公司

课程概述
20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域。如今:大到一个工程,小到公司年会都已经成了企业中大大小小的项目。而一个项目从筹备到实施的发展过程中,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑:如何合理规划项目的进度与成本?  如何评估并监控项目绩效?有什么项目管理的好工具?如何管理项目管理团队等等…
课程对象
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员等
课程收获

1.掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

2.运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定

3.运用专业、系统方法估算项目成本和计划

4.项目管理工具实战演练

课程大纲

第一部分 项目管理的理念

目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。


主题:课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

3.学员的自我介绍和培训期望描述

4.破冰:小组内沟通后做自我介绍和期望描述


主题:项目管理基本介绍

1.什么是项目?

2.项目的特征

3.理解项目的关键点


主题:项目团队

1.项目管理的组织结构

2.有效项目团队的特点

3.成功项目经理的技能


第二部分 项目管理生命周期及项目管理知识领域

目的:了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成全局对项目的概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。

主题:过程一:项目启动

1.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

2.头脑风暴-项目构思的常用办法

3.项目章程-项目启动阶段的正式文件

4.案例分析-如何明确项目需求?

主题:过程二: 项目计划

1.项目计划的编制过程和内容

2.如何编制项目计划

  定义项目的目标并分解-项目目标SMAR原则

  任务分解(WBS)

  关键路径和GANNT图

  进行项目各项活动的成本估算

  编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划

3.汇总以上结果制成项目计划文档

4.实战项目计划模拟及讲师点评

主题:过程二:项目计划-风险管理
1.项目风险管理计划的概念   什么是项目风险?   了解项目风险的不同类别 2.项目管理风险的流程   风险的识别-多种项目风险识别的技术   进行风险的估测   制定风险应对规划 3.小组练习-制定项目风险管理计划 主题:过程三:项目实施-有效执行和沟通 1.项目执行过程 2.更新项目进度 3.项目实施中的沟通与协作 4.项目中的有效沟通渠道 5.日常项目会议的执行和决策方式

主题:过程四:项目收尾

1.项目总结报告

2.项目验收

3.项目后评价报告


第三部分制造业的项目管理

目的:了解IPD是什么,如何建立和运行IPD在制造行业进行项目管理


主题:IPD简介

1.IPD是什么?

2.IPD在制造行业的应用


第四部分 综合案例讨论及课程回顾 目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。


主题:综合案例讨论

1.案例分析,小组讨论

2.项目成败的原因分析

3.项目团队的表现

4.项目经理的素质模型


主题:课程回顾

1.项目和项目管理的概念

2.有效项目团队的特点

3.项目的生命周期

4.项目的主计划制定步骤